玻璃防霉令格力尔剑走偏锋

日期: 2015-10-11
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玻璃防霉令格力尔剑走偏锋


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              2013-5-21 15:25:27  http://www.cbmd.cn/   中国建材报

   

   作为握有国内唯一自主知识产权专利的玻璃防霉粉生产商,李建红这几个月以来,一直都在为解决玻璃防霉粉的使用问题奔走。

  在《中国建材报》社的会议室里,面对记者的采访,从深圳刚抵北京的李建红迫不及待地想要把格力尔遇到的烦恼告诉记者。

  创新也有烦恼

  几年前,玻璃发霉作为行业性通病让很多玻璃企业棘手。几年后,玻璃防霉产品不断推陈出新,帮助玻璃企业逐渐摆脱了玻璃发霉的窘境。

  格力尔,这个玻璃防霉领域的翘楚,一直专注于玻璃防霉隔离功效的不断改进与品种的不断创新,经过对新兴优质材料的筛选及各项技术攻坚,去年在国内率先推出了第四代高端防霉产品——椰壳系列防霉隔离粉。自此,填补了国内高端玻璃无优质防霉、防划伤产品的空白。

  “玻璃防霉材料跟使用方式有很大的关系。部分玻璃企业由于生产管理比较混乱,使用玻璃防霉材料过程中未按照指定规范使用,常常导致玻璃表面喷粉不均匀、掺入沙粒、油污等现象。如果防霉粉没有撒匀,没有撒到的地方就起不到防霉的作用,而撒的多的地方就会因为玻璃承重超过限度而被压碎。”李建红说,最关键的问题是企业老板通常不是很重视防霉产品的选用,误以为是产品质量问题。这是格力尔在新产品推广当中最为头疼的。

  我国玻璃防霉起步较晚,最早使用玻璃防霉纸,其性能不太稳定,使用时间久了还会在玻璃上留下难以去除的纸印。

  用李建红的话来说,防霉纸生产成本高,还会造成对环境的破坏和污染,迟早会被时代所淘汰。格力尔正是看到防霉纸日益凸显出来的的这些缺陷,于是决心加大投入,致力于更为环保、性能更为稳定的防霉粉的研制。


  2012年3月,格力尔研发中心研制出了椰壳系列防霉隔离粉,改善了传统材料无法解决的玻璃表面技术难题,也成功解决了国内使用进口材料成本高等问题,再次引领国内玻璃防霉领先技术走向世界。

  道路越走越宽

  5年后的今天,李建红回忆起当时促使他从液晶显示屏领域转到玻璃防霉这个在当时看来并没有多少“作为”的狭小领域的机缘,仍心怀感激。二十世纪八十年代中期,中国建材科学研究院、洛玻集团等委托南京大学化学系进行了国内首创的玻璃防霉技术及相关产品的自主研发。

  “当时南京大学的几个同学邀请我加入这个项目。玻璃发霉当时是玻璃行业的难题,90年代初只有国外有此类防霉技术,而国内仍是一片空白,玻璃企业不得不依赖国外的技术进行防霉。我觉得这个项目前景很广阔,为打破国外防霉技术的垄断,毅然决定加入,研究开发我们自己的国产品牌。”

  “选择进入这个行业,有点剑走偏锋的意味。当然更没有想到在几年后的今天,液晶显示屏和玻璃领域却有了搭界。”李建红如此形容他当时转战玻璃防霉领域的决定。“玻璃防霉只是玻璃行业里一个很小的领域,但是如果能把这块小领域开发出来,对整个玻璃行业产生的价值是不可估量的。”

  发展至今,格力尔科技在玻璃防霉领域取得的成绩可圈可点,已研究生产出近千种不同型号系列的产品,发表过众多技术性论文及独创出各类防霉新技术,都受到了同行的竞相模仿学习。李建红把这些成绩归功于企业一直坚持的责任心,就像当初出于对环保的社会责任心,投身研究环保型防霉新材料。不断通过对各种企业玻璃类型的研究和分析,不断完善自身研究生产工艺的体系,不断通过与相关企业或者国外技术的引进合作来使自身更上一层楼。

  “这些对于公司或我个人来说,都还不能说是成就。”李建红认为在创新的道路上,公司才刚刚学会走路“目前公司产品虽然已经非常稳定,但没有取得我们想要的成就,我们的目标是致力于成为国内最具实力的玻璃表面技术处理专家,我们的路还很长,如果说将来的成功是一颗硕果,那我们现在就是一颗成长中的优秀种子。”

  动力源于危机感

  要说格力尔在一个小领域里得以大展拳脚秘密,李建红说了三个字——“危机感”。而正是这种危机感,促使格力尔不断在产品和技术研发上下功夫,一步步将不起眼的产品“四两拨千斤”推向价值释放的巅峰。

  “2011年,公司经历了最为艰难的一段光景。由于年初乐观地估计了市场,摊子铺太大,结果损失了五六百万,资金链遇到严重瓶颈。”原来,受国家政策的推动影响,太阳能压延玻璃在2011年得到了爆发性地增长。格力尔据此对市场预判扩大了生产计划。然而后来欧美的“双反”政策使很多太阳能光伏企业都遭到严重打击,格力尔生产的很多喷粉机和防霉产品因此大都滞销、积压。面对成本危机,公司不得不痛心裁员。

  “企业的发展会经历‘三年生死’、‘七年之痒’、‘十到十五年换代’。70%的企业通常在前三年内最容易死掉,这是可靠的真实数据;而剩下30%如果不进行技术创新,大多会在7年之内被淘汰掉;创新之后还要换代,否则,仍然会被淘汰掉。”李建红对企业的成长有很清醒的危机意识。

  即使作为目前行业前沿产品的椰壳防霉粉成功研制出炉,为格力尔在市场开拓上创造了全新的机遇,李建红也看到了机遇中蕴藏的危机,“市场的淘汰力度是很强的,如果没有做好市场推广,没有与玻璃使用厂家进行有效沟通,椰壳防霉粉就得不到最大空间的效益发挥,格力尔随时面临产品推广不力的危机。”或许正是这样的危机意识让格力尔在创新道路上的步伐从未犹豫。

  人才成就了格力尔在创新上的成就,格力尔也培养了大批优秀的技术及研发人才。李建红坦言,作为创新型企业,最怕的就是内部人才的流动会将核心技术带走。“有些资金实力强的企业,什么都用钱解决,一旦核心人才被他们挖走,对公司带来的影响远比业内抄袭之风严重。”但是李建红有自己的用人之道,“以前是靠感情留人,现在是感情、待遇、发展平台。要给员工一个实现自我价值的施展平台,为员工今后的人生事业创造更大的升值空间。”


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